Beratung für Projekt- und Prozessmanagement

Für Unternehmen im Handel ist die ständige Veränderung ihrer Prozesse unerlässlich.

Nachhaltigen Erfolg werden Innovationen auf der Fläche nur dann haben, wenn sie den Konsumenten im Fokus halten: 

 

Was will unser Kunde? Welchen Nutzen bringt ihm die Veränderung?

 

Wie lassen sich herkömmliche Prozesse in wenigen Schritten digitalisieren? Es geht auch einfach und schnell und muss nicht immer das große Rad sein - manchmal reicht ein google Account und los geht's...

 

Ich unterstütze Unternehmen dabei, genau diese Fragen zu beantworten, wenn Prozesse auf den Flächen neu definiert werden müssen! 


SCHWERPUNKTE DER BERATUNG

Projektmanagement

 

  • Definition des Projektumfangs
  • Ausarbeiten  der Projektinhalte
  • Erstellung des Business Cases
  • Projektleitung  zur  Zielerreichung von Budget, Timeline und Qualität

     

Prozessmanagement

 

  • Erarbeitung von digitalen Strategien
  • Prozessanalysen
  • Erkennen von Verbesserungs-potentialen
  • Erarbeitung von Handlungs-empfehlungen
  • Einleiten und  Umsetzen von Maßnahmen

  

 Rolloutmanagement

 

  • Planung und Kontrolle von Zeitabläufen
  • Ressourcenplanung
  • Ausarbeiten von Schulungskonzepten und -unterlagen 
  • Durchführung von Trainings
  • Wissenstransfer

  

 Changemanagement

 

  • Planung von Change-Management- Aktivitäten
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen